四川融通安防集團黨委:監管服務雙保障 強基固本促發展_四川融通安防投資集團有限公司
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        四川融通安防集團黨委:監管服務雙保障 強基固本促發展

        發布日期:2022-04-07 11:43:25  閱讀量:

        (黨委辦公室  程瓊)近年來,四川融通安防集團黨委始終堅持“圍繞經營抓黨建,抓好黨建促發展”工作理念,聚焦規范化建設、健全考評機制、落實保障等關鍵點,實施“統籌監督+服務支撐”雙管齊下,鍛造黨建強引擎,推動高質量黨建引領企業高質量發展。公司經驗做法連續2年在全市國資國企改革發展和黨建工作推進會上交流。

        3.開設“紅色課堂” 集團黨委“學黨史守初心_感恩奮進再出發”主題活動.JPG

        抓實規范化建設,提升黨建科學管理水平

        一是強化統籌,打通工作經脈。制定《黨支部工作手冊》《黨員發展指南》《黨支部換屆指南》等指導性規范性文件,全面實施黨建標準化管理,緊盯重難點,掃除盲區死角,有力補齊基層黨建力量薄弱短板,提高指導針對性和可實施性,確保工作思路明確、路徑暢通、落實有力。

        1.加強規范化建設 每年修訂《黨支部工作手冊》.jpg

        二是動態跟蹤,零距離監管服務。有效借助全國黨管、酒城先鋒、學習強國等信息化管理平臺,實時掌握各支部“三會一課”、黨員教育等基礎工作情況,打破支部分布廣空間限制,建立起日常監管動態化、問題反饋及時化、督辦提醒常態化的零距離全覆蓋監管服務運行機制。

        三是“小灶式”服務,精準施策發力。整體工作部署堅持監管服務并舉,強化指導舉措細、推動接地氣;在黨史學習教育、黨務人員變動等時期,實施關鍵節點主動介入、難點問題精準給力、整改落實達標過“關”指導服務模式,強化基層專兼職黨務人才培養,營造溝通渠道暢、協同有力的良性互動氛圍。

        健全考評機制,推動管黨治黨效能提升

        一是層層壓實責任。集團公司黨委堅守黨建“主陣地”,種好黨建“責任田”,切實落實“黨政同責、一崗雙責”和基層黨建工作聯系制度,建立黨委抓頂層設計、職能部門抓組織協調、經營單位抓落實的多級責任體系,形成“黨員為點沖鋒在前、黨小組為線示范帶動、黨群為面凝心聚力”的隊伍建設責任體系。

        2.加強黨建工作監督考核.jpg

        二是嚴格度量考評。集團公司黨委緊緊抓住責任制這個“牛鼻子”,建立“年度+月度”黨建計劃,實施年終和月度相結合的“1+12”考核模式,堅持“一把尺子”量到底,暢通考核內容與結果互通反饋機制,營造公平、公正、互信、共享的良性考核管理模式;將黨建工作考核結果直接應用到單位、個人目標績效考核,并與評優評先、職務晉升、干部任用緊密掛鉤,定期公開通報,營造趕學比超濃郁氛圍,有效實現黨建與生產經營管理工作同部署、同推進、同考評,黨建工作引領、服務、保障生產經營作用發揮越發凸顯。

        5.開設“實踐課堂”:基層黨員志愿者進小區 開展義務理發活動.jpg

        三是強化服務支撐。以“任務下達清單制、指導服務菜單式、監督考評雙向化”為核心內容,持續深化職能部門作風建設;實施經營單位月度“匿名點評”綜合部門機制,傾聽基層單位真實聲音,樹立起支撐服務“風向標”,職能部門工作指導、完善工作服務、優化工作作風、提升工作效能持續提升,凝心聚智共謀發展的協作共贏企業理念深入人心、付諸行動之中。

        4.鄧丹被評為瀘州市優秀共產黨員.jpg

        構建融合體系,培育黨建引領促發展環境

        一是借力“三個課堂”,養成學習習慣。開設“手機課堂”,黨委領導帶頭學、經常曬,實現學習全覆蓋。黨員學習強國日人均積分長期居國資系統前列,公司黨委被評為“2021年度全市黨委(黨組)理論學習中心組學習單項工作先進單位”,建成市級“史志圖書角”1個。開設“紅色課堂”,赴瀘州本地紅色教育基地開展活動15次以上,深悟初心使命,激發干事動力。1名黨員被推選為市第九次黨代會代表,1名被評為市優秀共產黨員。開設“實踐課堂”,發揮安防行業優勢,“一企一策”建立為民辦實事常態化機制,制定辦實事項目103件,涵蓋開展人民幣鑒別等專業宣講40余次、助學敬老等“溫暖工程”30余次。經驗做法1篇被學習強國采用,12篇被市委、市國資委黨委黨史學習教育簡報采用。

        6.實施“溫暖工程”: 集團公司黨委書記、董事長夏勇為幫扶村村民送上祝福.jpg

        二是強化“四面”著力,筑牢大監督體系。在防控力量方面,堅持內外相結合,形成了整合風控、財務、審計、紀檢等內部監督合力為主、外聘專業律師團隊為補充的風險防控體系。在防控方式方面,緊盯招標采購、工程建設等重點風險點,建立事前、事中、事后全程風險評估和監控機制,加強預警、監督、審查、整改力度,筑牢風險防控“防火墻”。在監管對象方面,緊盯關鍵少數,嚴格執行經理層人員任期制和契約化管理、干部個人重大事項報告、離任審計等制度,緊盯各級領導干部關鍵少數,狠抓“四風問題”監督。監督渠道方面,建立線上線下監督舉報機制,設立紀檢監督專線信箱,暢通監督舉報渠道;強化黨員和職工民主監督,常態化開展員工大走訪、思想動態大排查、矛盾糾紛大調解工作,營造風清氣正良好生態。2021年,相關經驗做法3次被駐國資委紀檢組簡報采納。

        7.建立上線下監督舉報和匿名考評機制:設置評價收集箱.JPG

        三是堅持“三個強化”,涵養人才建設環境。強化制度保障機制,制定完善干部競聘、考核、獎勵等系列制度,鮮明能進能出、能上能下的干部人才任用導向,夯實選人用人“風向標”。強化競爭上崗,以市場為導向,完成各子公司經理層契約化管理人員全員競爭上崗,以及20余個基層和中層管理崗位公開競聘上崗,構筑健康向上的人才競爭環境。強化公開透明,堅持干部選拔流程公開、標準明確、程序規范、審查深入,著力構建完善公開透明、公平競爭、公正選拔的干部人才競爭機制。

        集團公司董事長與銀通科技公司經理層簽約.JPG

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